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Dirigeants : Pourquoi l’utilisation d’un ERP peut faciliter et optimiser votre prise de décision ?

Christian VERDIER
22/5/2024
5 min read

Des données fiables

Un ERP centralise toutes les données et les processus de l'entreprise dans une base de données unique depuis la gestion des ressources humaines et financières jusqu'à la gestion de projets, ce qui permet aux utilisateurs d'accéder à des données actualisées et fiables et ainsi de prendre des décisions plus éclairées.

  • Gestion du back office (comptabilité, facturation, suivi des contrats)
  • Gestion clients et partenaires (CRM)
  • Gestion du recrutement et des RH
  • Portail collaborateur (intranet, gestions des congés et des timesheets …)

Il offre une vue d'ensemble à 360° des opérations de l'entreprise, permettant de mieux comprendre les liens entre les différents facteurs de l'entreprise.

Un reporting en temps réel

L’ERP facilite également la prise de décision des dirigeants en leur fournissant des informations précises en temps réel grâce à des fonctionnalités avancées d’analyse et de reporting.

  • Reporting P&L (compte de résultat)
  • Reporting des frais généraux
  • Reporting du staffing
  • Reporting par client
  • Reporting par fournisseur

L’accès à des données historiques sur les performances de l'entreprise permet aussi d’utiliser ces informations pour planifier à long terme et anticiper les tendances futures.

Une amélioration de la prise de décision collaborative

En fluidifiant la communication et les échanges d'informations, l’ERP simplifie la collaboration en temps réel entre les différents départements et employés, permettant de bénéficier de différents points de vue. Les décisions tiennent alors compte de l'ensemble des enjeux de l'entreprise.

L’automatisation des processus

Les ERP sont conçus pour automatiser les tâches administratives et opérationnelles courantes d'une entreprise, ce qui permet de réduire les erreurs humaines, d'augmenter la productivité et de libérer du temps pour des tâches à plus haute valeur ajoutée , comme la prise de décision stratégique par exemple.

Grâce au haut niveau d’automatisation d’un ERP intégré, le temps de travail administratif est divisé par 7 :

  • Facturation des projets sans aucune ressaisie
  • Génération automatique de contrats
  • Signature électronique
  • Lettrage automatique des règlements
  • Automatisation des paiements

L’automatisation des processus, la centralisation des données et la fiabilité des informations permet donc aux dirigeants de prendre des décisions éclairées plus rapidement.

Si vous n’êtes pas encore équipé d’une solution de gestion intégrée comme Karanext, il est temps d’y penser !

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