Cabinets de conseil : Gagnez du temps avec un logiciel de gestion simple et efficace

Un logiciel ERP pour cabinets de conseil simplifie la gestion des cabinets en centralisant l'ensemble de leurs informations. Elle intègre la relation commerciale, gestion des opportunités, élaboration de devis, suivi des projets au forfait, visibilité de la rentabilité, staffing et planning des projets, saisie des temps, facturation, comptabilité et KPIs d'entreprise.

Oui, Karanext travaille avec de nombreux cabinets de conseil pour simplifier leur gestion quotidienne. Parmi nos références, nous comptons Capest Conseil, Ambition Consulting, Duonext et bien d'autres. Notre expertise nous permet de comprendre parfaitement vos besoins et d'adapter notre solution à vos exigences.

Un ERP conçu pour les cabinets de conseil vous permet de disposer d'une solution adaptée aux besoins spécifiques de votre secteur : facturation flexible, suivi des projets au forfait et en régie, suivi de la rentabiliité par projets sont des exemples de fonctionnalités que des solutions généralistes ne proposent pas.

Nous hébergeons nos données en France sur Microsoft Azure. Nos clients bénéficient d'une sécurité renforcée et d'un système de sauvegarde automatique.

Pour choisir un ERP en tant que cabinet de conseil, les critères essentiels sont : la gestion du temps et du planning, la facturation régie ou forfait, un CRM intégré, la mobilité pour les collaborateurs en déplacement et une ergonomie intuitive. Karanext répond à ces besoins : il offre un suivi temps centralisé, des facturations souples, un CRM embarqué, des exports faciles, une application mobile et une interface claire, conçue pour conseil et service.

En 2025, un ERP dédié aux sociétés de conseil coûte typiquement entre 2 000 et 18 000 €/an pour une structure de 5 à 30 consultants, et peut atteindre 25 000 à 50 000 €/an pour plus de 100 utilisateurs. Karanext propose une solution évolutive : vous démarrez avec un périmètre restreint et un coût maîtrisé, puis vous activez les modules supplémentaires au fur et à mesure de votre croissance.

Dans un ERP pour cabinet de consulting, on retrouve généralement deux modes de facturation principaux : la régie (au temps passé) et le forfait (montant fixe pour une mission définie). Certains cabinets utilisent aussi des modèles hybrides ou des facturations liées aux jalons. Karanext permet de gérer plusieurs modèles simultanément au sein d’un même outil, en reliant automatiquement temps, budgets et facturation. Cela offre une grande flexibilité pour adapter la facturation à chaque client ou projet.

Oui. Karanext permet de gérer facilement les consultants multi-missions ou multi-clients. Chaque collaborateur peut être affecté à plusieurs projets en parallèle, avec un suivi précis du temps passé, de la rentabilité et de la charge. L’ERP centralise toutes les informations, ce qui facilite l’arbitrage, la répartition du travail et la visibilité pour les managers. Cela permet d’optimiser le staffing tout en sécurisant la performance des missions.

Oui. Un ERP pour cabinet de conseil permet de suivre la rentabilité des missions grâce à des indicateurs centralisés. Karanext affiche en temps réel les marges, les temps passés, les coûts internes/externes, le taux de facturation et les écarts entre budget prévu et réalisé. Les tableaux de bord offrent une vision claire de la performance de chaque mission, facilitent les arbitrages et permettent d’ajuster rapidement les ressources ou le périmètre pour sécuriser la rentabilité globale.

Oui. L’ERP est adapté au suivi des collaborateurs freelance. Dans Karanext, les indépendants peuvent être intégrés comme ressources externes, avec suivi de leurs interventions, temps passés et coûts associés. Leurs factures sont rattachées directement aux projets afin de calculer précisément la marge et la rentabilité. Cette gestion centralisée permet de piloter efficacement les missions mêlant consultants internes et freelances, tout en gardant une vision claire des dépenses et de l’avancement.

Karanext aide à anticiper les périodes creuses ou intercontrats grâce à ses dashboards et plannings centralisés. Les managers visualisent immédiatement les périodes où certains collaborateurs n’auront plus de mission, ainsi que les fins de projets à venir. Cette visibilité permet d’optimiser la planification des ressources, de repositionner les consultants sur de nouvelles missions, de lancer des actions commerciales ciblées et de réduire au maximum les temps non facturés.