Blog
ERP

Boostez la rentabilité de votre ESN : Comment réduire les temps d'intercontrats ?

Christian VERDIER
22/5/2024
5 min read

Dans l'univers compétitif des Entreprises de Services Numériques (ESN), la rentabilité est le fer de lance du succès. Les PME de services et ESN font face au défi redouté des temps d'intercontrats. Ces périodes peuvent être délicates à gérer et affecter directement la santé financière de l'entreprise. Cependant, il existe des solutions concrètes pour optimiser ces périodes et insuffler une nouvelle dynamique à vos activités.

Le Défi des Temps d'Intercontrats :

Les périodes d'intercontrats ne sont pas l'apanage exclusif des ESN ; d'autres sociétés de services partagent ce défi. La recherche constante de projets peut s'avérer chronophage, impactant la productivité globale de l'entreprise. Les dirigeants, qu'ils soient à la tête d'une ESN ou d'une société de services, cherchent des moyens efficaces pour réduire ces temps d'intercontrats.

Solutions Pratiques :

1. Renforcer ses Partenariats :

Établir des partenariats solides avec d'autres entreprises du secteur ou des partenaires stratégiques peut garantir un flux continu de projets. Ces alliances peuvent ouvrir de nouvelles opportunités, limitant ainsi les temps d'intercontrats.

2. Mettre en Place une Réserve Proactive de Projets :

Anticiper les périodes d'intercontrats en développant une réserve proactive de projets à faible préavis. Cela peut être réalisé en établissant des relations continues avec les clients existants et en identifiant des opportunités de projets futurs.

3. Réaliser une Promotion Active et Networking :

Une visibilité accrue sur le marché est cruciale. Activer une stratégie de promotion active, participer à des événements sectoriels, et investir dans le networking peuvent attirer de nouveaux projets, réduisant ainsi les périodes d'intercontrats.

4. Adopter un ERP Modulaire pour une Gestion Agile :

Un ERP (Enterprise Resource Planning) modulaire émerge comme une réponse efficace à ce défi. Ces systèmes offrent une gestion centralisée et une visibilité en temps réel sur la rentabilité des projets et le staffing des ressources. Karanext, notamment, brille par son approche modulaire, une solution adaptée tant aux ESN qu'aux autres sociétés de services.

Comment un ERP Modulaire Peut-Il Aider ?

  • Visualisation en Temps Réel de la Rentabilité : Un ERP modulaire offre une visibilité instantanée sur la rentabilité des projets. Par un suivi des coûts et revenus en temps réel, les dirigeants peuvent prendre des décisions éclairées pour maximiser la rentabilité, réduisant ainsi les temps d'intercontrats.
  • Une Gestion Agile du Staffing : Un ERP moderne permet de visualiser rapidement la disponibilité des ressources. Cette approche permet une gestion agile du staffing. Il est possible de visualiser rapidement les taux de staffing de chaque ressource pour répartir de manière cohérente les disponibilités de chaque collaborateurs. Les équipes peuvent alors être optimisée en fonction des projets, réduisant significativement les périodes d'intercontrats.
  • Des Processus Automatisés : Les solutions de gestion offrent des fonctionnalités d’automatisations de tâches à faible valeur ajoutée, comme la génération de contrats et la création d'avenants. Ces automatisations réduisent drastiquement les tâches administratives et accélère grandement la capacité opérationnelle de l’entreprise à s’adapter aux besoins mouvants des projets.

Lire aussi : ESN: 10 automatisations stratégiques pour vous faire gagner du temps

Avantages des ERP Modulaires pour les ESN et Autres Sociétés de Services :

  • Un démarrage facilité briques par briques : Les projets ERP sont souvent perçus comme longs et complexes à mettre en place. Avec un ERP modulaire, les dirigeants peuvent adopter progressivement les modules en fonction de leurs besoins, évitant des perturbations et une perte de productivité. 
  • Une Prise en Main Rapide  : L'approche par espaces dédiés permet aux départements de rapidement visualiser et prendre en main les fonctionnalités clés pour leur métier. Il en résulte une prise en main rapide et une navigation facilitée.
  • Visibilité Complète : Un tableau de bord complet simplifie la prise de décision en offrant une vision globale des opérations. Le pilotage de l’activité en est ainsi largement facilité et l’entreprise gagne en productivité.

Que vous dirigiez une ESN ou une société de services, la gestion efficace des temps d'intercontrats est essentielle pour maximiser la rentabilité. Les ERP modulaires, comme Karanext, représentent une solution moderne et agile, avec des fonctionnalités taillées sur mesure pour chaque entreprise. Réduisez les temps d'intercontrats, optimisez votre rentabilité, et donnez à votre entreprise les moyens de briller dans un marché compétitif.

Partager cet article

Découvrez les articles en relation

Vous êtes une société de services ?

Améliorez vos opérations avec notre solution

Simplifiez votre quotidien administratif grâce à la suite modulable de produits ERP, CRM et RH spécialisée dans l’accompagnement des acteurs du service et du conseil.

karanext erp dashboard