Salarié, indépendant, portage : ce que la première étude officielle BETIC 2026 change pour la gestion RH de votre cabinet

Le 26 mars 2026, la Fédération CINOV a rendu publique une étude inédite, réalisée par l'Adesatt (Association d'étude et de suivi des activités et transformations du travail), sur les formes d'emploi dans la branche BETIC. Bureaux d'études techniques, ingénieurs-conseils, sociétés de conseil, numérique, événementiel : cette branche rassemble plus de 72 000 entreprises et plus d'un million de salariés, dont 96 % travaillent dans des TPE et PME. C'est la première fois qu'une étude officielle de branche documente précisément la coexistence entre les différentes formes d'emploi.

Le premier enseignement de l'étude est que le salariat reste la forme de référence dans la branche BETIC. Il constitue le cadre dominant, notamment pour le développement des compétences sur le long terme, la protection sociale et la fidélisation des collaborateurs. Les entreprises de la branche continuent de structurer leur organisation autour de leurs équipes en CDI ou en CDD, avec des parcours professionnels identifiés.

Toutefois, l'étude documente une progression durable du travail indépendant dans la branche. Freelances, portage salarial, consultants à temps partagé : ces formes d'emploi ne sont plus marginales. Elles s'inscrivent dans les stratégies d'organisation des cabinets et bureaux d'études pour répondre à des pics d'activité, à des besoins de compétences rares ou à des projets ponctuels. L'étude analyse également les dynamiques de passage entre statuts : des trajectoires salarié-vers-indépendant et retours vers le salariat sont documentées, souvent à l'initiative des travailleurs eux-mêmes.

Pour les DRH et dirigeants de cabinets, cette photographie de la branche invite à mettre à jour les pratiques RH sur plusieurs dimensions.

L'enjeu contractuel est central. Un cabinet qui gère simultanément des CDI, des CDD de projet, des contrats de portage salarial et des contrats de prestation avec des freelances doit disposer de modèles contractuels adaptés à chaque situation, avec des mentions légales spécifiques, des durées et des modes de rupture distincts. L'uniformisation contractuelle est une source fréquente de contentieux, surtout lorsque les pratiques évoluent plus vite que la documentation administrative.

La gestion des transitions entre statuts est un nouveau défi opérationnel. Lorsqu'un salarié devient prestataire indépendant pour continuer à travailler avec son ancien employeur, ou qu'un freelance rejoint les effectifs en CDI, les processus d'onboarding et d'offboarding doivent être adaptés. Les données RH (compétences, historique de mission, documents contractuels) doivent être transférées sans perte dans le nouveau cadre, ce qui suppose un SIRH capable de gérer plusieurs types de profils sans créer de silos.

Cette évolution des formes d'emploi dans la branche intervient dans un contexte réglementaire attentif. La Direction Générale du Travail mène depuis mars 2026 une campagne nationale de contrôle sur le recours aux travailleurs indépendants (voir notre article Freelance sans contrat : quels risques pour une ESN ?). Les cabinets d'ingénierie et de conseil qui font coexister salariés et prestataires indépendants ont donc tout intérêt à documenter leurs pratiques avec soin, pas seulement pour répondre à un contrôle éventuel, mais pour structurer une organisation durable et sécurisée juridiquement.

Un SIRH généraliste n'est pas conçu pour gérer la diversité des statuts qui caractérise la branche BETIC. Il suppose souvent des ajustements manuels dès qu'on sort du cadre CDI standard. Un SIRH métier dédié aux cabinets et bureaux d'études permet de centraliser la gestion de tous les profils dans un espace unifié, tout en maintenant les spécificités de chaque statut.

La solution RH Karanext pour cabinets de conseil intègre nativement la gestion multi-profils : CDI, CDD, portage salarial, freelances. Pour chaque collaborateur, quel que soit son statut, vous disposez d'un dossier centralisé (contrats, avenants, documents réglementaires), d'un suivi des congés et absences adapté, et d'un historique des missions consultable à tout moment.

Pour aller plus loin sur la gestion des intervenants externes, la page RH de Karanext détaille l'ensemble des fonctionnalités disponibles pour chaque type de structure (ESN, cabinet de conseil, bureau d'études, agence).